Инновации в строительных материалах

Стратегия

Компания ШРИМ придерживается инновационной стратегии развития предприятий для обеспечения эффективного функционирования и роста конкурентоспособности на товарных рынках.

Разработка видения и миссии компании;

Постановка стратегических целей по принципу - S.M.A.R.T.: цели должны быть Конкретными (Specific), Поддаваться Измерению (Measurable), быть Достижимыми (Attainable), Реалистичными (Realistic), Гибкими и/или Определенными во времени (Tangible/Time-based);

Разработка стратегии компании (определение новых рыночных возможностей и ниш, определение приоритетных целевых аудиторий, формулирование рыночной стратегии для Компании или ее отдельных бизнес-единиц);

Детализации разработанной стратегии по комплексу маркетинга (маркетинг-микс: от 4P к 4С): разработка ассортиментной, ценовой, дистрибуционной стратегии, а также стратегии коммуникации, которые будут реализовывать, каждая в своей части, рыночную стратегию Компании.

Упаковка стартапа- описание, инвестиционная презентация, бизнес-план, прототип, готовый продукт, рекламный сайт, форма регистрации на тестирование бета-версии и др.;
Планирование процесса коммуникации, как стратегия продвижения стартапа;
Анализ конкуренции на рынке, подготовка рынка к выпуску новой продукции, привлечение аудитории, механизмы удержания клиента;
Разработка плана развития продукта, т.е. план экспериментов, для запуска проекта;
Основные функциональные возможности продукта в отличие от конкурентов и аналогов;
Формирование команды проекта, уникальные компетенции и возможности членов, роль каждого участника в проекте;
Построение бизнеса в целом, проработка бизнес-процессов: финансы (организация денежных потоков и управленческий учёт, расчёты с контрагентами, налоги, документооборот); продажи (автоматизация процесса, отдел продаж, его структура, показатели эффективности, ценообразование, структура продуктовой линейки, кросс-продажи, работа с клиентами); производство продукта (проектирование, разработка, развитие, аутсорсинг); подбор сотрудников; инфраструктура; Формирование финансового плана;
Взаимодействие с научными и государственными структурами;
Подготовка новых предпринимательских кадров.